園林設計、園林綠化施工、建筑裝飾裝修、市政工程施工、苗木生產經營
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2014年6月26號下午，我麥浦公司召開工作會議，總結2014上半年的工作內容，并確定2014年下半年工作目標。
2014年上半年，我麥浦公司按照市委市政府“大干100天，迎接青奧會”的工作部署和要求，圍繞創建省級園林城市目標，按照區委區政府的相關標準和要求，精心組織，加強領導，積極開展生態衛生文明城市創建的各項工作，生態綠化景觀效果和檔次進一步提升，公司在本次工程建設中取得顯著成效，為我市綠化環境建設出了一定的貢獻，受到了相關部門的肯定和贊揚。本次會議充分肯定這半年取得的成績，確定2014年下半年工作思路。
2014年工作的指導思想：全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；加強養護工程管理，規范運作，做好安全等方面的制度建設。
公司上半年在“大干100天，迎接青奧會”過程中，公司上下團結緊密、銳意進取，工程建設取得很好的成效，積累了豐富的經驗，下半年工作重心在不斷提高工程養護管理水平。各工程部負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理，參加部分項目工程的驗收工作，負責計劃、統計的管理工作，負責工程項目的內部管理工作，工地資料員完成工程部經理交辦的其他任務，做好資料的積累、工程數據的統計，一些工程竣工圖的建立鞏固成果，以促進來年工作更加順利的展開，更上檔次，以樹立一個明確的奮斗目標，實現2014下年工作又好又快的發展。
1、綠化管理上水平。嚴格執行工程養護“分線包干制”。建立工程養護管理制度，監督制度，加強工程養護全程跟蹤管理。
主要負責以下工作：苗木成活率的統計，做好病蟲害防治工作、修剪草坪、修剪花灌木。天氣干旱突擊澆水、注意雨季排澇、及時清除雜草、每天清理綠地衛生、定期防護巡查。根據綠化養護管理工作特點，工程部張磊對養護管理人員做了安排。
2、切實抓好安全生產業務培訓教育。
觀念決定行動，行動決定素質，素質決定命運。一個個血的事實證明，只有重視安全，抓好安全，努力在全公司形成“以人為本，關注安全，人人防范事故”的安全氛圍，使全公司的安全意識得到提升，產生“要我安全—我要安全—我會安全”的安全觀念上的轉變，才能從根本上遏制事故多發的勢頭。
應根據工作需要，結合工作實際，開展一些以新法律法規、安全生產事故案例分析和監察事務等方面為主要內容的專題培訓。
3、加強責任心、有計劃安排工作
為進一步加強全體職工的工作責任心，提高執行力，轉變工作作風，營造一種“愛崗敬業講奉獻，專心致志干事業”的良好氛圍，建設一支“思想境界高、業務能力強、工作作風實、道德素質好”團隊，增強全員的責任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實。
進一步提高思想境界和政治覺悟，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執行力意識，自覺想事干事、開拓創新，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成行為規范、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質，推動公司的發展和管理再上一個新臺階。
4、要解決的重點問題是：
一是思想境界不高、干勁不足的問題。重點解決進取精神不強、工作定位不高的現象，增強工作使命感和責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現新突破。
二是責任意識不強、工作作風不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象，牢固樹立正確的責任觀，弘揚恪盡職守、敢于負責的良好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面艱巨困難，主動承擔險重任務，積極化解復雜矛盾，求真務實、踏踏實實地做好各項工作。
三是執行理念不優、執行效率不高的問題。重點解決執行動機不純、執行標準不高、執行速度不快、執行力度不大、執行辦法不多等現象，進一步樹立“敢為人先、爭創一流”，“雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節決定成敗”等執行理念，確保各項目標任務圓滿完成。
四是規章制度不健全、執行不到位的問題。重點解決對規章制度不健全、執行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題，進一步提高制度建設水平和制度執行力，切實抓好制度的制定、完善、創新和落實，加強制度學習，嚴格執行制度，強化落實制度的意識，養成遵守制度的習慣。
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