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　　2015年7月25日至26日，南京麥浦園林景觀建設工程有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店召開了為期二天的工作會議，參加本次會議的各部門負責人工程技術管理人員共計30名。
本次會議以改變工作態度、更新發展理念，建立激勵機制,促進經濟發展為主題，以實行目標管理責任制，推進科學化、精細化管理為有效手段，以制度管理創新為動力，不斷提高市場競爭力，積極開拓市場調整發展結構，抓住發展機遇，實現麥浦公司跨越式發展。會議要求各部門職工必須立足工作崗位，改變工作態度，提高工作業務能力，改進工作方法，具備創新能力，適應工作發展需要。麥浦公司董事長任曉毅、總經理蔡偉等領導都做了重要發言。

　　（一）推進改革、拓展市場
　　2015年公司全面推行了績效考核制度，實行了項目負責制，簽訂了目標責任狀； 組建了市政工程領導班組，開展了市政工程項目，拓展了業務市場；對相關部門進行了優化組合，注重了人才隊伍建設，加強了領導力量。
　　（二）細化工作，加強責任
　　工程部實行了班組分工,初步建立管理管控系統，建立了養護承包制度；辦公室加強了員工的考勤考核，規范了公司員工的行為；財務部加強風險控制，制定相關的財務報表；成本核算部對成本進行有效核算，為市場部投標提供決策依據，對相關工程進行有效管控和跟蹤；市場部依據相關市場提要求加緊了招標工作；企劃部加強了與相關部門的溝通，擴大了對外聯系；資質辦加強企業信用評分工作，為申報一級資質做了積極準備工作；生態園規模進一步擴大，注重了科學規劃；采購部，多渠道聯系建立了較為穩妥的合作共贏的戰略關系。
　　（三）加強培訓，提高素質
　　一是建立了外出學習考察機制，確保相關工作落到實效；二是實行定期對口專業學習培訓考試；三是注重員工的業務培訓，注重職業技能的提高，注重企業文化、團隊精神和敬業精神的培養；四是突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的安全題，狠抓員工的安全意識。

2015年我們在工作取得了一定的成績，但工作中已存在許多問題，甚至較為嚴重?？偟膬A向是團隊意識不強，缺乏有效溝通；責任落實不具體，疏于防范；員工素質不高，思想認識還不足；有些人自以為是，自我價值、自我估計太高，負面影響很大；工作缺乏前瞻性、預見性，工作力度不夠；缺少經驗總結、匯報，給公司造成一定名譽和經濟損失。主要表現在：
　　（一）員工素質不高，思想認識不足
　　有些員工時間觀點不強，上班晚點下班踩點，工作氛圍較差；態度不端正，有的人上班無所事事，重復去做一件事，無工作實效；不懂又不問，不叫就不做，工作作風懶散，相關部門工作不主動推進，不細致研究；有些職工份內事毫不用心，份外事十分感興趣，上網、打游戲；少數員工文明禮貌素質不高，見到領導和來賓不打招呼，缺乏素養；少數員工有抱怨、埋怨，和消極情緒。
　?。ǘ﹫F隊意識不強，缺乏有效溝通
　　主要表現一是個別部門領導工作作風不嚴謹，對公司的決策、制度，不傳達，不總結，不督促，擾亂公司經濟秩序的事情時有發生；二是與分管業務的具體人員溝通少、聯系不多、配合不到位，缺少整體聯動，團結協作精神差，對工程中應該考慮到的問題數據存在一片模糊的狀態；三是工作中存在相互推諉，相互指責，不仔細、不認真，缺少擔當，制造矛盾；四是少數員工說話不負責，不顧場面，自我價值、自我估計太高，自以為是，自是狂妄。
　?。ㄈ┴熑温鋵嵅坏轿唬踩鹿适栌诜婪?br />　　主要表現在：一是制定規范的制度還停留在理論上,沒有付諸實施，工作力度不夠，缺少監督措施。結果是造成施工場地無人管理，無人督促，工人勞動散漫，勞動效率極為低下，浪工窩工現象依然嚴重；二是對工地施工現場缺乏預見和細致安排。重復破壞性很強，挖斷水管事故時有發生，造成不必要的經濟損失；三是施工過程中缺乏安全意識，安全事故疏于防范，安全事故時有發生，損失較為嚴重;四是工地指揮不力，考慮問題不全面，文明施工概念不強，一度給公司造成嚴重的不良影響。
　?。ㄋ模┪C意識不強，大局觀念很差
　　主要表現為一是居安思危、奮發圖強的意識不強。小富則滿，安于現狀、不思進取，搶抓機遇、加快發展的責任感和緊迫感不強，公司會議多次安排對公司發展提出良好建議，提出開拓相關市場的建議，探索穩妥發展渠道，效果甚微；二是在發展理念、發展思路、發展舉措和領導方法等方面創新不夠、思路不活、辦法不多。我們的工程款、施工合同、和業主關系等好多細節依然存在死角，外向型聯合聯系嚴重不足，給公司造成經濟緊張狀態；三是全局觀念、服務意識不強，大局觀念淡薄，有的部門工作中首先考慮的是部門利益、局部利益，甚至個人利益。辦事推諉，工作效率低下，工作意見分歧較大；四是求真務實、真抓實干的意識不強。說的多、干的少，安排布置的多、督促落實的少。工作作風不深入，貫徹落實不到位；五是統籌協調，科學發展意識不夠強。在具體工作中，注重工程施工，缺少工程計劃，疏于規范要求，缺乏施工操作的預見性，缺乏得力的工作安排，注重實際操作，輕視工作總結，無經驗匯報，沒有理論總結，缺乏理論綜合業務素質。
在這個不斷變化且變化越來越迅速的時代，企業要想生存下去，沒有捷徑，唯有持續變革。2015年我們麥浦公司要在經營模式、內部管理上深化了改革，完善相關制度 ，總的原則是深化改革人事制度，用工制度，狠下心來，建立規范的管理制度！
　　會議強調優秀團隊不是人多問題，而是心齊問題！我們需要的是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦，不計較個人得失、顧全大局的人。  
　　大會要求全體員工務必要轉變觀念，提升素質，認真學習公司現有的各項管理制度，認真討論，制定適合本部門實際情況的發展目標、管理制度、績效考核方案，并提出三個要求。
　　一是提高創新意識和創新能力，推行各項制度的改革，像工程中人工、機械、管養推行承包制度，在工作中勤于思考，多發現問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創新工作思路。
　　二是加強理論學習，業務技能的學習，理論聯系工作實際，推動工作深化的能力。全體員工要加強業務學習，提高業務素質，各項目經理、公司成員要加強業務學習培訓，積極聯系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結合，通過理論知識來提高動手實際操作能力。
　　三是要加大考核考勤制度的改革，績效工資改革等激勵機制的建立調動全體員工工作的積極性。