立足本職 轉(zhuǎn)變觀念 積極服務(wù)麥浦經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
2014年10月5日-7日，南京麥浦園林景觀建設(shè)有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店會議室召開了為期三天的工作會議，本次會議以調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，制度管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，促進(jìn)麥浦公司做大、做強(qiáng)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員，就立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)方面，都做了積極的討論和典型的發(fā)言。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合工作素質(zhì)。
立足于自身工作崗位要求，認(rèn)真討論和學(xué)習(xí)公司各項管理制度，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，認(rèn)真匯報工作中存在的問題，在工作中存在的意見，并闡述怎樣提高本部門工作效益，改善的辦法等。通過本次會議，與會同志都能夠明確自己所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，積極開展了批評與自我批評，敞開窗戶說亮話，盡心盡職，達(dá)到了本次公司總經(jīng)理任曉毅提出的“改革、創(chuàng)新”的預(yù)期效果。
二、提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步扎實工作作風(fēng)。
做為公司的一名具體工作人員不論是在日常生活，還是工作，都要嚴(yán)以律己，通過自己的一言一行影響周圍的工作人員。在本次會議上，生態(tài)園代表李隆元通過親身實踐深刻的闡述了“吃苦、敬業(yè)、認(rèn)真、守紀(jì)律”思想道德上的認(rèn)識，深受大會代表們贊賞，基于這點，任總倡議與會代表必須提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步扎實工作作風(fēng)，對自身要求嚴(yán)格。如果在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，就會使得整個工作團(tuán)隊逐步變得無紀(jì)律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣的員工就會被時代淘汰，就會被企業(yè)所淘汰。因此作為一名管理者，做事要細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)，有責(zé)任心，堅持原則、不隨波逐流、不為蠅頭小利所誘惑；“言必行、行必果”。工作要兢兢業(yè)業(yè)、努力進(jìn)取。
三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。
在本次會上，公司總經(jīng)理任曉毅提出改革創(chuàng)新的公司理念，在工程中務(wù)必“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)落實”“三嚴(yán)”管理方案。與會同志統(tǒng)一認(rèn)識到，在生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，一定要本著將工作做細(xì)、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細(xì)了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能符合公司的要求，隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進(jìn)。任總強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展的各種政策、方針、管理制度，都需要我們認(rèn)認(rèn)真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)公司政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。
四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。
公司的發(fā)展離不開制度保證，在匯報中許多案例表明，工程進(jìn)展中許多工作，許多細(xì)節(jié)，還是存在一定的問題，這說明我們的制度還不完善。企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持保證，不允許以個人的意志取代規(guī)章制度。企業(yè)員工的自律意識和制度自覺執(zhí)行意識已是與制度分不開的。項目建設(shè)必須有相關(guān)的規(guī)章制度來約束每個員工的行為，工程項目部的規(guī)章制度必需嚴(yán)格按照公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)合項目部的實際情況來進(jìn)行完善、補充。也只有明確了各項規(guī)章制度，各部門才能有章可循，工地上各項工作才有了明確的指導(dǎo)方向。因此，要完成公司下達(dá)的目標(biāo)，必須切實發(fā)揮制度對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力。
任總在強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，希望各部門認(rèn)真結(jié)合公司現(xiàn)有的各項管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論，重新制定適合本部門實際情況的發(fā)展目標(biāo)、管理制度、考核方案。
任總對本次改革創(chuàng)新作了明確的指示。
一是在保持工作原則性的前提下，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，像工程中人工、機(jī)械可以實行承包制度。要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系工作實際，推動工作深化的能力。下一步要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項目經(jīng)理、公司成員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論知識來提高動手實際操作能力，任總希望辦公室拿出切實可行的培訓(xùn)機(jī)制辦法。
三是日常工作，要繼續(xù)發(fā)揮管理人員的先進(jìn)性，通過自身表率作用，帶動和推動身邊的人。下一步要加大考核考勤紀(jì)律制度的改革，績效工資的改革，充分調(diào)動工作人員工作的積極性。
最后筆者結(jié)合公司總工周宗仲所倡導(dǎo)的“以公司為家”的精神理念，祝愿全體員工：“如果你希望自己出類拔萃，那么就請你把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，一起為公司的發(fā)展而努力”。讓公司成為我們每個人的船，在這艘載著我們夢想、希望的船上，我們牢牢把握前進(jìn)的舵抵達(dá)勝利的彼岸，在此提出與全體麥浦人共勉。
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